100年前他是被开除的固井工人如今公司市值1500多亿

  哈里伯顿公司是世界上最大的综合性油田服务企业，是名列世界500强的油田服务业巨头，为一百多个国家的国家石油公司提供服务，业务遍及钻井、完井设备，生产设备和增产技术等服务。

  今年，这家一直位列世界油田服务公司前三名的企业成立刚好迎来”百岁华诞“。100年间，此公司从陆地走向海洋，从国内发展到国外，率先以固井服务首先站稳脚跟，逐渐建立完井、增产、物探测井、平台制造等多元业务，当前市值1500多亿人民币。

  可是，谁曾想到这家百年老店的创始人竟然是被开除的固井工人，新公司竟然依靠典当“结婚戒指”维持经营，那么她是如何在100之间完成这场华丽转身，让我们将时针拨到100年前。

  1919年，26岁的厄尔·哈里伯顿正在工作，老板突然走上前来告诉他了这个消息。

  一年前，他加入帕金斯油井固井公司工作，起初开车，很快改作固井工作，他积极改进工作方法，可是在老板看来只是“无事生非”，被开除更像是上帝的玩笑。

  事实上，此事并非上天给这位年轻人的第一个打击，12岁厄尔就失去父亲，之后为了生计他当过火车司机、售货员、商船船员、在海军干过计件工。

  虽说命途坎坷，但是厄尔从未失去信心，因此听到被开除，他很快平复了情绪，临行前看着那个肥头大耳的老板，淡淡地说——“总有一天，我会回来，并将你的所有资产全部买下！”

  可是大话说完，还是要继续找工作，于是他离开加州，来到德克萨斯州的一个钻井队工作，工作没几天，平庸而单调的工作让他感到窒息，“我好像一架任人摆布的无用机器。”

  回到家，厄尔从邻居借来了一台车、一组骡马，交换条件是邻居可以不要钱用他们家的户外厕所，然后又找了一台泵，利用海军服役期间学过的工程知识造了一个06x3.66m的木质搅拌箱。

  鼓捣了一下，厄尔顺势拿起铁锹宣布，“这就是我改进了的‘固井新方法’”，并成立“新方法”油井固井公司，宣布进入油田固井行业。

  起初，钻井的人员忙于挣钱，根本不在乎什么固井新技术，厄尔的公司自然无人问津，但是为维持公司运营，他找四位朋友分别集资250-1000元，不过这才凑到一半不到。

  妻子知道了这件事后，主动提出将“结婚戒指”典当用于公司的发展，然而企业成立后一直没什么活，合伙人先后退出。

  1920年元月，厄尔终于获得一份合同，为一个油田的探井提供压井和注水泥固井，作业完成他取得丰厚的报酬，然后买了第一台注水泥车，并且雇佣了几名工人。

  小公司想要发展壮大，要么做大公司不愿干的苦脏累活，要么研制自己的核心技术，此时固井作业都是简单的作业形式，厄尔通过你自己的经验先后改进了多项固井技术并申请专利。

  比如“探测绳”专利，可以清楚告诉人们泵入井中的水泥量及水泥抵达井底的准确时间，在这几项专利中，最让他得意的就是1921年夏天发明的喷射混合器，它能将原来一天的工作量用1小时就完成。

  这时，厄尔的原雇主帕金斯公司正打算告他盗用自己的“固井技术”，发现这项新技术后，双方达成协议——帕金斯获得加州内喷射混合器使用权，厄尔获得加州外帕金斯所有技术授权。

  到了1922年，公司半年间仅在德克萨斯州梅西亚油田的固井就达到近500口，厄尔的名声传遍美国中西部油田服务行业。

  公司成立五年后，出于发展的需要吸收股份，组成哈里伯顿油井固井公司，有了资金厄尔一是购置设备，二是扩充队伍，将办公室也有自己家的小屋搬到大街的平房。

  同时，为了扩大市场，他向七家油企业来提供48%的股份，剩下的归厄尔家族所有，形成了利益共同体后，厄尔加大技术的研发力度公司发展迅猛。

  最终在1940年，48岁的厄尔收购了帕金斯公司，终于实现了自己当初被开除时的誓言。

  服务公司要想实现弯道超车必须依靠技术创新，在这方面哈里伯顿公司在厄尔的领导下可谓一以贯之。

  公司成立早期，厄尔获得的第一项发明专利是“从油井中排水的方法和工具”，当然也包括上文提到的泥浆喷射混合器，靠着这些技术公司异军突起。

  即便到了1930年，美国经济出现大萧条，公司的业务不降反升，一方面是由于美国汽车工业迅猛发展，据统计到1930年末，油气供应占美国能源总需求的44.5%。

  更重要的是厄尔从开始就孜孜不倦追求“新方法”，公司首创固井用散装水泥，代替人工搬运的沉重劳动，针对泵、搅拌器和注水泥进行改进，最终实现一口井2500袋的水泥可以在45分钟完成。

  同时厄尔善于把握新兴市场，比如1938年，美国路易斯安那州发现第一个海上油田——克里奥尔油田。

  虽然面对海上石油开采未知的挑战，但是他首先冲进了这片“蓝海”，一方面承包海上固井业务，完成海上第一次固井作业，随后投置了海上第一条固井船。

  另一方面，他与布朗路特等相关建造公司合作，建造海上应用平台，最初是固定的座底平台，后来陆续开发出出自升式、半潜式等平台。

  二战期间，公司响应国家号召，工厂生产军工产品，虽然是借贷生产，但是战时物资紧缺，因此也发了一笔小财，战争结束年收入比战前翻了一番。

  战后的50年代，美国经济彻底复苏，世界海上石油天然气勘探和开发迎来了高潮，哈里伯顿占股的布朗路特在平台建造已经取得竞争优势，并且成为墨西哥湾第一座钢制钻井平台制造商，厄尔花了1亿为此公司购买了更多平台建造的设备。

  然而厄尔似乎已经再也无法睁开双眼看看自己开创的辉煌，1957年10月13日，厄尔·哈里伯顿与世长辞，当年公司的营业收入达到1.94亿美元。

  1960年经过股东同意，哈里伯顿固井公司改名为哈里伯顿公司，此后事实也不断印证了厄尔生前的高瞻远瞩。

  重点布局的墨西哥湾捷报频传，据统计到1970年，钻井12500口，海上石油总产量占美国全国产量的15%，哈里伯顿公司在这样的机遇下自然迎来了大发展——

  1966年，在阿拉斯加州库克湾海上建造、安装了第一座单腿钻井平台；1978年，为壳牌建造高达386米的海上工程巨“巨人”，成为当时世界上最大的平台。1984年，为埃克森石油设计建造了世界第一座棚绳塔式平台；1986年，同维克尔合作，为大陆石油设计建造世界上最大的张力腿平台，并获得英女王技术成熟奖。

  在生产平台方面，哈里伯顿为英国北海福蒂斯油田设计建造了四座平台，又为以西方石油公司为首的集团完成了帕派油田生产平台连同生产设备的设计、采办和建造。

  在约144.5米深的北海海域安装了两座钢质平台，后又为石油公司设计了一个海土油田生产遥撞来统，实现了从英国陆土对两座海上平台的遥控。

  从早期的固井、散装水泥业务到海上平台制造，哈里伯顿逐渐完善了产业链条，营业范围和市场逐渐扩大。

  概括而言，任何公司要想提升利润势必要走两条路：一是多元化，丰富产品线增加利润；二、全球化，扩大市场消费群体。

  但是不论是多元化还是全球化，围绕的核心都是提供解决客户的真实需求的高质产品，这样的产品来源既可以靠自己研发，这个要经历漫研制时间，也能采用公司并购，收购市场成熟技术。

  早期哈里伯顿基本是以自己研发技术为主，公司经营规模逐步扩大，并购玩得也是风生水起，当然核心是技术融合、最后形成优势互补。

  比如在1932年，哈里伯顿买下一家钻柱测试公司，作为它的一个分部，两年后它开始提供酸化服务，1935年在堪萨斯州首次完成酸化作业。

  在此其间，增产业务快速地发展，为公司带来新的赢利点，其中最赚钱的更是一种名叫“水力压裂”的技术，该技术是客户阿莫科公司发明。

  哈里伯顿获得授权后，率先使用了这种方法，也是石油工业第一次商业化的增产措施，增产措施能够使能源工业多生产上亿桶甚至几十亿桶原油，在为公司带来了巨额的营业收入。

  四十年代末公司主要收入来源来自固井和散装水泥，销售占比70%，剩下的来自设备制造。营收扩大后，于是哈里伯顿还是了“买买买”的发展模式，技能自然“水涨船高”。

  1957年，收购了威莱克斯公司，增加电测井和聚能射孔服务的技能；1959年，买下了奥蒂斯工程公司。提升了完井、采油以及油气井控制的技能；1962年，收购了西南管道公司和高原保险公司，增加了管道建造等技能。1968年，兼并了得克萨斯的杰克逊海洋公司，提升建造海上石油勘探船的技能。1988年，买下全球四大物探公司中的老二美国地球物理服务公司、老四美国地球资源公司，合并为哈里伯顿地球物理服务公司，一跃变成全球上最大的物探公司（此后又被卖掉）。

  尤其值得一提的是，1962年12月，哈里伯顿正式将世界上最大的建筑安装工程公司的布朗·路特公司收入囊中，这成为哈里伯顿发展史上的一个重要里程碑。

  从结果看，这有点像“蛇吞象”的并购，新公司以布朗·路特为骨干，形成工程建设部门，它的9个单位中8个是原来布朗路特的下属机构。

  当然除了吸收成熟技术，哈里伯顿在原有的专业领域继续深化，比如公司开发了一种适用于海土作业的钻井泥桨自动搅拌系统，这是它固井灰浆搅拌系统的延伸和发展。

  当然，他们用这项技术打入了正在积机扩展海上业务的IMC钻井泥桨公司，得到了此公司50%的股权。

  马云说，“走出去不能盲目，一定要问清楚你能提供什么服务”，在技术实力增强的同时，哈里伯顿的服务能力和市场范围也相继扩大，国际化自然走得顺风顺水。

  30年代哈里伯顿的设备已经销往缅甸、加拿大，在并购之后，建立起的全技术产业加快了全球化的发展。

  1951年，哈里伯顿意大利有限公司首次出现在欧洲，然后成立了哈里伯顿德国公司，1956年作业于阿根廷，1958年进入英国，先后涵盖各个资本主义国家主要产油国。

  1991年，公司与独联体正式建立了关系，在莫斯科开设了办事机构，90年代初它的营业收入40%以上来自美国以外。

  然而不论走的多远，产品和服务永远是哈里伯顿的核心，1980年在邓肯建造了第一流的研究中心，从事新工艺、新设备、新工具的研兄和开发，被评为美国的“最佳研究所”。

  1999年，哈里伯顿公司兼并了世界第三大油田服务公司德莱赛工业公司(Dresser Industries)，变成全球最大的、综合性的油田服务公司。

  小小的厄尔·哈里伯顿的新法油井固井公司经过百年发展成了全球性组织，从一个饥寒交迫的贫苦孩子到一位举足轻重的商业巨子，从一个惨淡经营的夫妻店到横跨美洲的商业帝国。

  厄尔用六十五年的岁月向人们展示了一个传奇，哈里伯顿也用了一百年的时间告诉世人百年老店是怎么炼成的。