![<br />
<b>Notice</b>: Undefined variable: a in <b>/www/wwwroot/91zine.com/cache/template/a891/3e7b/337a27480694d62602a4.html</b> on line <b>79</b><br />
<br />
<b>Notice</b>: Trying to access array offset on value of type null in <b>/www/wwwroot/91zine.com/cache/template/a891/3e7b/337a27480694d62602a4.html</b> on line <b>79</b><br />](/uploadfile/image/20220611/4ec92d4d9.jpg)
生产车间现场管理建议与措施有哪些?生产现场管理的核心是人,人贯穿于整个生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一大半,产品质量才能得到坚实的保证。那生产车间现场管理建议与措施有哪些呢?
员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“管理”的办法来管死员工,这样才可以充分调度员工的工作积极性。
“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥
车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量上的问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节也许会出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
但应最好能够降低惩罚的次数和罚款额度,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。但对那些重复出现的问题,就必须下重拳,这样一个时间段不能过于手软。
减少浪费。所以,改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减少?很简单,我们只要去看哪些地方浪费了,去堵住就可以了。在公司制作管理的现场,最常见的现象是珍惜看得见的钱,却忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们自己的观念,减少相关成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起。
生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌,多理顺、勤走动、重沟通、少浪费 生产现场的问题才能被及时有效地发现和完全解决,生产管理才真正上了新台阶。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,在家具信息化领域深耕二十多年,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
中国小女孩曝特斯拉BUG喊话马斯克“请尽快修复” ,马斯克回应:Sure!
如何购买我们的机械设备产品?
bob平台为您提供营:干混站,干粉砂浆生产线,真石漆搅拌机,干粉混合机,标线涂料设备,河沙烘干设备,保温砂浆设备等成套粉体混合设备和相关配套产品! 24小时服务电话:400 139 8199,欢迎您的致电和来厂参观!