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组合办理是一个动态决议方案的进程,在此进程中会继续的评价挑选项目,存在着许多的不确认性,组合办理主要是经过合理的分配资源完结正确的事
从企业战略、事务战略动身挑选项目,保证所挑选的项目都是与战略相关的还可认为战略服务
归纳考虑每个项目用的优先级及预算,以及事务单元格和各种类型的产品的优先级,并由此将项目分配至对应的战略桶中
项目平衡是指组合里要包括不一样的项目,即组合要具有必定的结构性,项目平衡便是按必定的份额构建组合的结构并来办理和保护
从现有产品或平台中衍生出来或能添补现有产品线的空白,提高功能或引进新特性,依据产品线
可成为现有产品的增量提高、提高现有产品的出产功率、略微、细微;小幅度渐进提高改善,无新特性
因为资源是有限的,而因为项目太多、执行力差、优先级之争、一直在改变、辅佐支撑、办理者窘境等原因,项目数量要有所操控与公司现在可提供的资源相匹配
按优先级调查、拟定方案、依据类型分配资源、确认累计资源需求、匹配资源、辨认过载
资源规划负责人:每月与项目经理和资源主管会晤一次,评论资源配置优化和组合假定情形剖析
项目规划负责人:每月与资源规划负责人会晤一次,评论怎么调整资源以完成资源的优化运用,每季度参加一次组合假定情形剖析
关于小组成员来说,当一起参加到两个项目中时,工作功率是最高的。最好是一大ー小的两个项目
企业的资源是有限的,可以终究靠组合办理完成组合价值最大化。组合的价值有经济价值、战略价值和归纳价值,其中有财政办法和非财政办法
出资回收期PBP(运用最多):盈亏平衡点,多长时刻可以给回收在产品上的资金投入;
净现值NPV:资金的时刻价值、表现现金流;缺陷:重视时刻价值,可是未能考虑其他的危险,早上的数据可贵,且准确性存在问题、需实时调整;
出资回报率ROI:收益的现值-本钱的现值(现值:未来的钱在今日的价值);
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