NPDP组合办理

  组合办理是一个动态决议方案的进程，在此进程中会继续的评价挑选项目，存在着许多的不确认性，组合办理主要是经过合理的分配资源完结正确的事

  从企业战略、事务战略动身挑选项目，保证所挑选的项目都是与战略相关的还可认为战略服务

  归纳考虑每个项目用的优先级及预算，以及事务单元格和各种类型的产品的优先级，并由此将项目分配至对应的战略桶中

  项目平衡是指组合里要包括不一样的项目，即组合要具有必定的结构性，项目平衡便是按必定的份额构建组合的结构并来办理和保护

  从现有产品或平台中衍生出来或能添补现有产品线的空白，提高功能或引进新特性，依据产品线

  可成为现有产品的增量提高、提高现有产品的出产功率、略微、细微；小幅度渐进提高改善，无新特性

  因为资源是有限的，而因为项目太多、执行力差、优先级之争、一直在改变、辅佐支撑、办理者窘境等原因，项目数量要有所操控与公司现在可提供的资源相匹配

  按优先级调查、拟定方案、依据类型分配资源、确认累计资源需求、匹配资源、辨认过载

  资源规划负责人：每月与项目经理和资源主管会晤一次，评论资源配置优化和组合假定情形剖析

  项目规划负责人：每月与资源规划负责人会晤一次，评论怎么调整资源以完成资源的优化运用，每季度参加一次组合假定情形剖析

  关于小组成员来说，当一起参加到两个项目中时，工作功率是最高的。最好是一大ー小的两个项目

  企业的资源是有限的，可以终究靠组合办理完成组合价值最大化。组合的价值有经济价值、战略价值和归纳价值，其中有财政办法和非财政办法

  出资回收期PBP（运用最多）：盈亏平衡点，多长时刻可以给回收在产品上的资金投入；

  净现值NPV：资金的时刻价值、表现现金流；缺陷：重视时刻价值，可是未能考虑其他的危险，早上的数据可贵，且准确性存在问题、需实时调整；

  出资回报率ROI：收益的现值-本钱的现值（现值：未来的钱在今日的价值）；